做好网格内所有自有渠道、社会渠道、泛渠道的管理，落实（)，建立“网格人员+实体渠道+各类队伍”的融合团队，推动渠道转型和线上运营。

A.负责网格内客情关系的维护

B.负责网格内渠道布局规划、发展转型、泛渠道拓展

C.负责市场营销组织，协调做好网格装维、客户服务等各项工作

D.负责区域内宽带的装机、维护

A.自营厅

B.社会渠道

C.泛渠道

D.仅自营厅和社会渠道

A.连锁化

B.网格化

C.线上化

D.泛在化

A.社会渠道

B.实体渠道

C.泛渠道

D.泛渠道员工

A.实体渠道、分销渠道、泛渠道、直销渠道

B.实体渠道、电子渠道、泛渠道、直销渠道

C.分销渠道、电子渠道、泛渠道、直销渠道

D.实体渠道、电子渠道、泛渠道、分销渠道

A.营业厅

B.签约渠道

C.直销渠道

D.活跃泛渠道

E.电信渠道

F.联通渠道

A.网格经理从融合发展角度，将家宽、个人市场等业务发展前果做分析，并将各项业务相提升渠道的感知和信心

B.网格长只有帮助渠道解决问题，才能实际的提升渠道的感知和信心

C.网格人员对于有条件的渠道应推动建设家宽体验区

D.网格人员巡店不需要了解客户投诉情况

A.营业人员

B.渠道经理

C.装维人员

D.网格长

A.渠道运营管理系统-渠道集中化平台

B.渠道运营管理系统-网格智慧运营平台

C.渠道运营管理系统-厅店智慧运营平台

D.渠道运营管理系统-渠道运营分析平台