A.普拉哈拉德
B.迈克尔波特
C.沃纳菲尔特
D.霍菲和申德尔
第1题
A.迈克尔•丹尼
B.迈克尔•波特
C.迈克尔•杰克逊
D.迈克尔•费尔普斯
第3题
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
第4题
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
第5题
A.行业内现有竞争对手
B.潜在进入者
C.替代品威胁
D.供应商
E.产品购买者
第6题
A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论
B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》
C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量
D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到,没有轻重缓急
E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手,主张依据企业能力选择行业
第7题
A.从静态角度看,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
B.从动态角度看,这五种竞争力量抗衡的结果,共同决定着行业的发展方向
C.各种力量的作用是不同的,常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
D.五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
E.行业结构是相对稳定的,但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度,从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力
第8题
A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源
B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
D.一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高,势均力敌的竞争对手较少,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢
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