细能力计划的目的是保障生产计划有效实施，而粗能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源。（ ）

A.生产规划-主生产计划-物料需求计划-粗能力计划-平衡能力-反馈

B.生产规划-主生产计划-粗能力计划-物料需求计划-平衡能力-反馈

C.生产规划-物料需求计划-主生产计划-粗能力计划-平衡能力-反馈

D.生产规划-平衡能力-主生产计划-粗能力计划-物料需求计划-反馈

A.主生产计划——企业内部粗能力平衡——主生产计划

B.主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划

C.主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划

D.外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包工程计划

A.能力需求计划

B.粗能力需求计划

C.主生产计划

D.物料需求计划

A.部门计划

B.人力资源供应计划

C.职业生涯规划

D.实施保障计划

A.检查主生产计划的可行性

B.将主生产计划转换成关键工作中心的能力需求

C.为评估主生产计划提供了一个粗略的方法

D.评估材料库存容量

A.生产规划

B.主生产计划（MPS）

C.物料需求计划（MRP）

D.能力需求计划（CRP）

A.实施各项生产计划

B.编制生产计划

C.制定施工进度计划

D.按实际生产进度检查、统计、分析

E.调整、调度和补救生产计划

A.主生产计划

B.综合生产与运作计划

C.生产作业计划

D.能力需求计划

A.详细可行的生产计划

B.适当宽裕的资源

C.高效的管理人员队伍

D.合适的软件

E.有效的实施方法

A.CRM

B.SRM

C.MES

D.SAP

E.ERP