某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究和收集资料;②编制总进度计划;③项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为()。

A.业主方和监理方

B.业主方和工程总承包方

C.监理方和工程总承包方

D.工程总承包方和设计方

A.项目风险管理

B.项目进度管理

C.与建设项目工程总承包方有关的组织与协调

D.项目投标管理

E.项目安全、职业健康与环境管理

A.业主

B.监理公司甲

C.施工企业乙

D.施工总承包管理方

A.相应资格

B.总承包商

C.业主

D.主体资格

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.决策阶段

B.实施阶段

C.竣工阶段

D.生产运营期

A、总承包商

B、业主

C、广告商

D、分承包商

A．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B．进行项目实施资源评价(技术．人力．资金．材料)

C．制定工程发包和设备材料采购策略

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

E．对建设项目总承包单位(如有)．施工或供货单位进行资格预审