从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有（）

A.特种车辆及工厂技术支持部

B.整车工程开发部

C.发动机开发部

D.产品策划与项目管理部

A.设计管理部

B.工程管理部

C.安全管理部

D.机电管理部

A.二级单位工程管理部

B.二级单位商务管理部

C.三级单位施工管理部

D.项目工程部

E.三级单位商务管理部

A.财务管理部

B.行政部

C.企业管理部

D.市场开发部

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

A、营销部门成本管理部(工程经济部)

B、成本管理部(工程经济部)营销部门

C、成本管理部(工程经济部)技术部门

D、成本管理部(工程经济部)财务部门

A.项目总工

B.项目经理

C.二级单位相关部门

D.公司项管部

A.按照有关桂东把好项目和借款人准入关，对授信项目进行深入调查，收集相关资料和数据;

B.按规定报送授信项目材料给相关部门审批，协调各部门的工作;

C.在放款环节进行的独立审核工作，包括授信合同审核和逐笔提款审核;

D.负责督促借款人落实贷款收回、还息等手续。

A.公司总部各部门

B.项目部

C.二级单位项目管理部

D.二级单位安全生产监督管理部

A.营销管理部

B.销售部门

C.产品开发部

D.企划部

A.施工项目管理策划与计划

B.主要内容

C.增加项目设计与技术管理

D.项目管理规划与计划