A.简单的结构或形式
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位结构
第1题
A.简单的结构或形式
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位结构
第2题
A.简单的结构或形式
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位结构
第3题
A.简单的结构或形式
B.职能部门结构
C.事业部制结构
D.矩阵结构或经营业务单位结构
第4题
第5题
第6题
第7题
A.成长期
B.导入期
C.衰退期
D.成熟期
第8题
(1)由于科技进步,市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品,只是目前的价格还高于甲公司。
(2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业,因此国家对本产业进行了相应产业保护。
截至2013年6月,本产业在国内产能严重过剩,市场增长率下降较快,同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具,但由于增加迅速,营利能力仍然可观。因此,甲公司在2013年7月初决定进入越南市场,并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析,确定不同战略群组,以选择最适合自己战略群组。
虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备,但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析,发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场,从而提升竞争能力。
要求:
(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性;
(2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。
第9题
第10题
A.成长期
B.导入期
C.衰退期
D.成熟期
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