在寿险公司的组织结构类型中，（)的不足之处就是组织机构重叠，管理费用较高，各部门可能会过于强调本部门的需要而不考虑企业整体的利益。

A.贯彻执行公司保密工作决策部署，根据本部门工作实际，落实保密要求，明确岗位责任。

B.组织开展保密法律法规的学习和宣传教育活动，不断提高本部门员工的保密安全意识。

C.加强保密监督检查，配合公司有关部门做好日常保密管理工作，查找和堵塞本部门保密安全隐患。

D.各部门保密委委员负责或协助部门主要负责人做好本部门保密管理工作，各部门指定的兼职保密员负责本部门保密方面的沟通协调以及日常管理工作。

A.编制本部门预算、决算草案

B.组织和监督本部门预算的执行

C.定期向本级政府报告本部门总预算的执行情况

D.定期向上一级政府财政部门报告本部门总预算的执行情况

A.分散采购不能调动各级各部门积极性，不利于各部门经济指标的完成；

B.可以及时满足施工需要，采购工作效率较高；

C.分散采购难以形成采购批量，不宜形成企业经营规模，而影响企业整体经济效益；

D.机构人员重叠，采购队伍素质相对较弱，不利于建筑企业材料采购供应业务的扩大发展。

A.保单管理费用

B.死亡风险附加收费

C.资产管理费用

D.费用风险附加收费

A.多头领导

B.责权明确

C.职能机构重叠

D.强调专业化

E.责任分散

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

A.职能

B.地域

C.产品

D.成本中心

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构