在风险应急计划中，下列属于针对进度延后风险采取的应急计划的是（)。

A.采用工程网络计划实现进度控制科学化

B.明确进度控制管理职能分工

C.采取风险管理措施

D.编制资源需求计划

E.重视信息技术在进度控制中的应用

项目上发生了一个事件，对项目的进度或成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该（)。

A、查看风险登记册，执行应急计划

B、动用管理储备，来采取更好的应急措施

C、取消会受该风险影响的项目工作

D、进行风险分析，提出变更请求，采取权变措施

A.风险反应

B.改变基准计划

C.应急

D.管理储备

下列属于建设工程项目进度控制技术措施的是（)。

A、设立进度控制工作部门

B、编制工程风险应急计划

C、调整施工方法

D、选择工程承发包模式

A.量化的项目风险清单

B.项目团队抗风险能力

C.可供选择的风险应对措施

D.风险应急计划

A.风险管理计划

B.WBS词典

C.项目章程

D.项目进度计划

A.采用网络计划技术等计划方法

B.审查承包商提交的进度计划

C.加强合同风险管理

D.监理工程进度报告制度

E.编制进度控制工作细则

某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，项目经理接下来应该（)。

A.重新进行风险识别

B.评估应急储备

C.更新风险管理计划

D.使用管理储备

A.应急预案培训计划

B.应急预案评审或论证意见

C.应急预案文本及电子文档

D.风险评估结果

E.应急资源调查清单

A.资源需求

B.活动属性

C.风险登记册

D.进度管理计划