工程项目施工总进度计划作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和周配方案，为项目负责人确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。（)

A.施工准备工作计划

B.工程项目建设总进度计划

C.施工总进度计划

D.分部分项工程进度计划

A.建设单位

B.建设行政部门

C.监理单位

D.施工部署

A、确定各单项工程的施工顺序，起止时间及衔接关系

B、合理安排分部分项工程的施工顺序，起止时间及衔接关系

C、将施工总进度计划按时间阶段进行分解落实

D、以上说法均不正确

A.确定整个工程的速度

B.确定各个分项工程的进度及效率

C.确定关键线路，便于控制工程进度

D.计算非关键工序的时差

E.计算关键工序的时差

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工准备与资源配置计划

E.各子系统进度规划

A.确定单位工程的施工流向

B.确定分部分项工程的施工顺序

C.确定主要分部分项工程的施工方法

D.确定主要分部分项工程的材料用量

A.确定施工作业的具体安排

B.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

C.确定一个月或旬人、材、机的需求

D.编制指导性进度计划的依据

A.设备材料到货

B.开工计划，完工计划

C.验收计划

D.试运行及移交使用计划

E.各专业工程逻辑搭接关系