X公司是一大型上市公司，X公司董事会起草并制定了非常全面的内部控制规章制度，董事长认为每个员工都是好员工，大家都会自觉地遵守企业制定的规章制度，从而其领导的内部审计部门人手很少，在遇到大型的审计项目的时候，临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员。企业另外设有风险管理部门，识别和分析影响目标实现的风险，对于识别出的风险，不论付出多大的代价，一律采取风险规避策略予以应对。企业倡导员工信息传递的真实性

A.总裁对人的看法基本上是“经济人”。

B.通过规章制度规范企业员工的行为，该总裁的管理方式应该有效。

C.这种管理方法能否有效，还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境

D.以上都不正确

A.控制环境

B.监督

C.控制活动

D.信息与沟通

A.对员工十分关心

B.重视提高员工的待遇

C.通过培训提高员工职业素质，提高企业竞争力

D.国际先进企业通行的做法

A.组织规模

B.任务技术的例行程度

C.环境的不确定性

D.个体差异

A.员工大会

B.董事会

C.董事长

D.总经理

A.公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度

B.辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好

C.由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮

D.辛桐公司市场部员工缺乏诚实守信的经营理念，销售款自留，给公司造成了损失

A、全面性原则

B、重要性原则

C、成本效益原则

D、利益最大化原则

E、有效适用原则

A、将工资交给每个部门监督人员，再由他/她直接分发给其部门的员工

B、直接存到每个员工的个人银行账户里

C、直接由人力资源部门的代表向员工分发工资

D、直接由工资经理向每个员工分发工资

A.(1)

B.(2)和(3)

C.(2)和(3)

D.(1)和(3)

E.(1)和(2)