更多“财务共享服务中心作为集团财务管理的重要组成部分,需要明确自身定位,以促进企业长远发展。()”相关的问题
第1题
企业通过建立财务共享服务中心,能够促进企业核心业务的发展。()
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第2题
集团建立财务共享服务中心的动因,有支持企业集团发展。()
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第3题
由于规模性带来的优势,财务共享服务中心仅适用于大型跨国企业或者大型集团企业。()
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第4题
财务共享服务中心的建立需要依靠信息技术、电子通信设备的支持与完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大信息系统的建立,只有这样,才能达成财务共享服务中心建设的目标。()
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第5题
财务共享服务有很多优势。所有企业都应该构建财务共享服务中心。()
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第6题
财务共享是财务云的主要组成部分,借助财务共享服务中心与云计算的有效融合,将财务工作以服务的形式提供给各个单元,同时使得财务的工作重点也向着管理控制和决策支持方向转变。()
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第7题
建设财务共享服务中心可促进流程标准化、运作规范化,加强控制,降低风险。()
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第8题
在财务共享服务中心在公司组织结构中的位置选择上,应该将它定位为与财务部是平行关系,否则不利于共享服务中心建设。()
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第9题
企业集团建立财务共享服务中心的动因有迎合企业投资人的喜好。()
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第10题
企业集团建立财务共享服务中心的动因有强化企业风险管控。()
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