对于新客户，如何快速让其对你和你的团队产生信任感（）

A.讨论所有的需求，直到下一次迭代计划

B.接受那些优先考虑的变化，并与当前迭代一起工作

C.取消当前的迭代并在新的迭代中加入所请求的更改

D.将2周迭代减少为2天迭代

A.让客户决定如何完成工作

B.作为敏捷教练，给出你的判断，并让团队遵循

C.让产品负责人决定如何完成

D.让团队自行讨论决定

A.与该团队领导讨论该变化，让他参与制定重组工作流程的计划。同他保持联系，鼓励他和你讨论他的想法

B.让该团队领导负责重组工作流程。要求他在一周内完成这项任务并同你讨论。要求重新设计当前流程

C.告诉该团队领导，你认为公司的新举措会影响项目团队的工作流程。和他过一遍你的一些具体建议，明确实施这些变化的方式和时间

D.倾听该团队领导关于如何重组工作流程的建议。然后选择一两个他的建议，并解释你将如何落实他们，跟进并检查重组的进展，并称赞他取得取得了进展

A.你积累的经验是否有助于你开始新的项目

B.你是否建立了一个可以继续和你创业的团队

C.你在这个项目上的客户是否还有新的需求

D.以上三项都对

一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。

B．亲自对她进行辅导，改变她对于新的工作的认识，比如让她认识到与销售保持积极畅通是工作职责的重要部分，作为团队管理者她不应该只采用商量这一种沟通方式

C．亲自对她进行辅导，让她获得一些必要的管理技能

D．让她参加外部培训，获得相应的知识和技能

E．把她外派到客户单位，让她更好地了解客户的需求

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案

A．领导力体现的是你做事的价值观、你和你团队的愿景

B．只自做你擅长的，不擅长的部分必须让别人去完成

C．如果停止挑战新的经验,你将无法突破自我

D．挑战是领导力和学习的重要推动力