公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排属于并购流程中的（）

A.东道国经营环境分析

B.产业分析

C.竞争对手分析

D.公司自身状况分析

A.3

B.4

C.5

D.6

A.并购决策阶段

B.并购目标选择

C.并购时机选择

D.并购初期工作

A.经营环境情况调研与分析

B.企业经营管理模式的定位

C.餐饮经营场所选择与确定

D.经营管理者自身状况分析

A.经济环境

B.证券市场状况

C.公司经营与财务状况

D.融资规模

A、研究部通过对宏观经济形势、行业状况、上市公司等进行详细分析和研究，提出行业资产配置建议

B、投资部负责根据交易部制定的投资原则和计划制定投资组合的具体方案

C、投资决策委员会负责审订公司投资管理制度和业务流程，并确定不同管理级别的操作权限

D、投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构

A.主营业务分析

B.投资状况分析

C.公司控制的结构化主体情况

D.资产、负债情况分析

A.对目标公司股票价格的调查

B.对目标公司出售动机的审查

C.借助公司自身力量发现目标公司

D.对目标公司业务的审查

A.情景设计

B.市盈率法

C.波士顿矩阵

D.决策树

A.甲公司

B.甲公司的法定代表人

C.乙公司

D.乙公司的法定代表人