工程项目组织中，负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作，负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,（)是沟通的核心。

A.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

B.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，对业主不利

C.业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大

D.业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理，管理成本高

E.组织和协调工作量大大减小，协调比较容易

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

A.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥

B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制

C.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调

D.保证项目实施过程程序化、合理化

E.对项目的目标系统进行策划、论证和控制

A.工程项目—分部工程-单位工程-分项工程

B.工程项目—单位工程-分项工程-分部工程

C.工程项目—单位工程-分部工程-分项工程

D.工程项目—分项工程-分部工程-单位工程

A.实现设计与施工过程的组织集成

B.实行总价包干

C.为项目建设增值

D.实现设计单位和施工单位的相互融合

E.业主可得到“交钥匙工程”

A.限制各施工单位整理工程技术资料

B.组织落实工地的保卫及产品保护工作

C.不定期提供各类工程项目管理的报表

D.督促施工单位履行施工安全、文明保障义务

A.A管理性质

B.B投资性质

C.C咨询服务性质

D.D盈利性质

A.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

B.项目的目标控制

C.提高建设项目生命周期价值

D.为工程的建设和使用增值