()是实现企业生产经营利润目标的中心环节。

A.成本考核

B.成本核算

C.成本预测

D.成本控制

A.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营费用和利润的控制标准，并进行相应的成本控制与利润核算;根据企业成本的原因分析，检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息，及时进行偏差纠正

B.根据企业利润预测与企业成本计划制定本企业经营利润的分配标准，并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析，预测与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息，及时进行偏差纠正

C.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营人力成本的控制标准，并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析，检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及营收信息，及时进行调整和纠正

D.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营成本的控制标准，并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析，检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息，及时进行偏差纠正

A.成本分析一成本核算成本预测一成本计划一成本控制一成本考核

B.成本核算一成本预则一成本考核成本分析一成本计划一成本控制

C.成本预测一成本计划一成本控制成本核算一成本分析一成本考核

D.成本计划一成本控制一成本预则成本核算成本考核一成本分析

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划与成本控制

D.成本考核

A.预算管理

B.战略管理

C.成本管理

D.预算管理

A.成本预测

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

E.成本计划

B．对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由企业财务部门和项目管理机构进行核算分析，其目的在于分别考核企业经营效益和项目管理绩效

C．成本分析贯穿于成本管理的全过程

D．成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

A.施工成本计划

B.施工成本核算

C.施工预算成本

D.施工进度计划

A、施工成本核算

B、施工成本控制

C、施工成本计划

D、施工成本预测