团队协作,效期帮扶和借货调拨是如何规定的（）

A.支持兄弟门店工作，不得出现门店可以效期帮扶却不帮扶现象

B.效期若未卖完，现门店不负责效期赔偿

C.效期商品帮扶需直接调拨库存，不做登记

D.再调回原门店，进行效期过账；效期商品原门店不得拒收

A.学习专业知识，服务顾客要按照销售规范进行，让顾客满意

B.掌握一定的沟通技巧，用真心换取顾客的信任

C.规范门店陈列，让商品自己说话，合理排班让工作更轻松

D.合理补货，不缺断货，不积压货，避免效期和报损

A.做好门店的商品验收

B.做好日常销售的先进先出、及时检查、勤调货

C.销售效期商品的时候，不告知顾客

D.等着后台处理

A.检查门店产品效期

B.来货预货

C.销售数据分析

D.开展例会

A.1.根据门店的营业额售卖量合理的预估货量 店员下货之前,需与店长确认货量

B.2.每天三点盘点所有的裸卖及袋装的数量, 及时发至各自区域群里面,区域经理根据门 店的货量及时进行调拨,并及时做临时性促 销活动

C.3.每周及每月盘点量检查效期时,请重点关注 临近废弃的产品,合理预估售卖数量,及时报 备区域经理,询问其它门店进行调拨,并申请 做促销活动

A.学习专业知识，服务顾客要按照销售规范进行，让顾客满意

B.掌握一定的沟通技巧，用真心换成顾客的信任

C.规范门店陈列，让商品自己说话，合理排班让工作更轻松

D.合理补货，不缺断，不积压，避免效期和报损

A.调拨异常

B.调拨异常处理流程

C.三无入库流程

D.待检流程

A.效期在次月31日前过期的商品

B.效期在3个月-6个月内商品

C.效期在6月以上的商品

D.都不是