人员配置管理计划描述的是何时及以何种方式将评价项目人员调入和调离项目组。计划的制订与项目界面、人员配备要求和制约因素有关。项目界面可分为（）

A.信息界面、经济界面、文化界面

B.技术界面、组织界面、人际关系界面

C.信息界面、技术界面、经济界面

D.经济界面、文化界面、人际关系界面

A.项目组织与人力资源计划

B.人员选择及配备

C.绩效报告

D.项目团队建设

A.项目沟通计划

B.项目沟通计划管理

C.项目沟通管理

D.项目沟通控制管理

A.卫生保健人员

B.决策者

C.领导小组、项目工作组、质控组、培训组

D.提供资助者

E.一般人群

A.配置管理计划

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.质量管理计划

A.明确项目，是项目启动的依据

B.为项目绩效考核和项目控制提供基准

C.记录制订项目计划所依据的假设条件

D.促进项目干系人之间的沟通

A.为保证项目预算的准确，项目实施人员不应参与预算的制订

B.在实施项目的过程中，可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标

C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的

D.若项目时间跨度大，制订预算时应考虑物价上涨的因素

E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费

A、整个项目中持续进行

B、每个可交付成果完成时

C、计划里程硬或项目间隙

D、每个项目阶段结束时

A、整个项目中持续进行

B、每个可交付成果完成时

C、计划里程碑或项目间隙

D、每个项目阶段结束时