A.指挥链
B.正规化
C.部门化
D.工作专门化
第2题
A.组织设计是管理者在一定组织中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程
B.这个过程包括对组织外部要素和组织内部要素的协调
C.组织设计的结果是形成组织结构
D.组织结构的内容包括工作职务的专门化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合
第5题
A.该公司在组织设计上层次设计过多
B.该公司在组织设计上采取了职能型结构
C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
第7题
A.组织层次设计的过多
B.运行中违背了统一指挥原则
C.组织设计上采取了职能型结构
D.运作中出现了越级指挥问题
第9题
A.在组织中嵌入伦理价值观、规范和规则等
B.落实企业伦理规范的核心实践活动
C.在企业行为中明确设定“底线”
D.通过伦理文化改变员工个人的价值观
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