企业应用风险矩阵工具方法，应综合考虑所处的外部环境、企业内部的财务和业务情况，以及企业风险管理目标、风险偏好、风险容忍度、风险管理能力等。（)

A.企业外部环境

B.企业内部的财务和业务情况

C.企业风险管理目标

D.企业风险容忍度

A.风险矩阵

B.平衡计分卡

C.风险清单

D.经济增加值

A.风险偏好

B.风险容忍度

C.风险管理目标

D.风险矩阵

A.培训

B.组织

C.协调

D.指导

A、专家组

B、各个职能部门

C、业务部门

D、风险管理责任部门

A.使企业从整体上了解自身风险概况和存在的重大风险

B.明晰各相关部门的风险管理责任

C.规范风险管理流程

D.为企业构建风险预警和风险考评机制奠定基础

A、企业风险管理能力

B、企业风险偏好

C、企业绩效目标

D、企业战略目标

A.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用

B.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等

C.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业

D.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告

A.盈利能力

B.资产运营能力

C.偿债能力

D.发展能力