赢得值是已完工作的预算费用，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。（)

A.已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价

B.已完工作预算费用=计划工作量*预算单价

C.已完工作预算费用=已完成工作量*实际单价

D.已完工作预算费用=计划工作量*实际单价

A.计划工作预算费用

B.已完工作预算费用

C.计划工作实际费用

D.已完工作实际费用

A.最理想状态是已完工在实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升

B.如果已完工程实际费用、计划工作预算费用和已完工在预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

C.在费用、进度控制中引进赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

D.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的

E.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

A.费用节约，进度延误

B.费用节约，进度提前

C.费用超支，进度延误

D.费用超支，进度提前

A.已完成工作实际费用75000元

B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

A.已经完成工作的预算费用(BCWP)

B.已经完成工作的实际费用(ACWP)

C.计划完成工作的预算费用(BCWS)

D.计划完成工作的实际费用(ACWS)

A.费用节约、进度超前

B.费用超支、进度拖延

C.费用节约、进度拖延

D.费用超支、进度超前

A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元

B.进度偏差（SV）是-1600千元

C.费用绩效指数（CPI）是0.93

D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元

E.费用偏差（CPI）是0.93

A.费用绩效指数

B.进度偏差

C.进度绩效指数

D.费用偏差