项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作（）。

A.合同执行情况的分析和跟踪管理

B.定期与施工单位核对签证台账

C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工

D.审查单位工程施工组织设计

A.合同执行情况的分析和跟踪管理

B.定期与施工单位核对签证台账

C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工

D.审查单位工程施工组织设计

A.组织进度协调会议，协调有关各方关系

B.审查确认施工分包单位资格

C.审查施工组织设计

D.严格进行付款控制

A.进度计划的审核

B.过程检查

C.调整

D.预测

E.成本缩减

A.施工过程中的质量、进度、费用控制

B. 安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理

C. 协调项目建设参与方的关系

D. 检查和记录工程质量缺陷

E. 监督修复过程并验收

A.处理费用索赔

B.进行工程计量

C.付款签证

D.审核施工组织设计

A.审核施工预算

B.进行工程计量

C.付款签证

D.审核竣工结算款

A.签订保修合同

B.审查设计概算

C.审核竣工结算款

D.分析发生索赔的原因

A.签订保修合同

B.审查设计概算

C.审核竣工结算款

D.分析发生索赔的原因

A.做好工程延期审批工作

B.完善建设工程控制性施工进度计划

C.力求减少工程变更费用

D.研究制定预防工期索赔的措施

E.跟踪检查实际施工进度

A.编制监理进度计划

B.编制工程项目总进度计划

C.审查施工进度计划

D.审查设计进度计划

E.确定工期总目标