波特五力分析法是指将供应商定价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的力量作为竞争主要来源的一种竞争力分析方法。（)

A.同行业内现有竞争者的竞争能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力

A.买方的议价能力

B.供应商的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.现有竞争者的威胁

A.供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

B.供应商的竞争能力、购买者的竞争能力

C.供应商的支付能力、购买者的支付能力

D.供应商的资金运转能力、购买者的偿还能力

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在对手进入能力

D.替代品的替代能力

E.竞争者的竞争能力

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在对手进入能力

D.替代品的替代能力

E.竞争者的竞争能力

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在对手进入能力

D.替代品的替代能力

E.竞争者的竞争能力

A.潜在的新进入者

B.供应商

C.同行业竞争者

D.购买者

E.替代产品

A.供应者讨价还价能力

B.购买者讨价还价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯