项目施工成本控制需考虑工程实施过程中（)等变更。

A.确定项目合约规划，以便指导项目控制施工成本

B.确定项目工程合同管理的重点、难点

C.确定项目工程合同分析及对应措施

D.确定项目实施过程中需重规的合同招标等问题

A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现

C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量

D.以上都是

A.施工成本控制以工程承包合同为依据

B.施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现目标的措施

C.施工成本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患

D.施工组织设计也是施工成本控制的依据

E.在项目实施过程中，工程变更容易避免

A.设计需考虑施工的方便性

B.设计需考虑工期要求

C.设计需满足总包的既定目标（技术创新、系统节能工程、装配式建筑等）

D.设计需满足总承包成本控制目标

A.通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

B.除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出

C.将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合

D.要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾

E.应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求

A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C.按实施进度编制成本计划，通常可以控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到

D.首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再一步分解到分部工程和分项工程中

E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

A.在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求

B.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

C.通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图

D.在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划

A.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本

B.在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗

C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用

D.根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出

A.建设单位在施工合同之外，委托承包单位施工的与合同有关联的零星工程

B.因变更导致已施工的部位需要拆除的（需注明变更单编号）

C.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理

D.在施工过程中，由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，可以直接由建设单位依据工程经验出具的变更事项

A.工程样板引路目的是明确施工要求，以实物形式指导大面施工；预防大面返工风险

B.适用于所有新建项目，不适用于在建项目

C.对《工程样板引路作业指引》规定的需完成施工样板的工序，必须在工序样板验收合格后方可大面积施工

D.样板引路是工程质量事前控制的重要手段，在实施样板引路过程中，能及时发现存在的问题，并加以改进和优化