分析现有人员主要的差距可用（)。

A.岗位素质模型

B.岗位素质标准

C.岗位准入模型

D.岗位准入标准

A.“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响

B.从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力

C.从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析

D.“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

A.戈德斯坦三层次模型

B.波特五力模型

C.培训需求差距分析模型

D.基于胜任力的培训需求分析模型

A.供应商的讨价还价能力

B.现有竞争者间的竞争程度

C.进入门槛

D.企业的战略规划

A.岗位能力模型

B.时间管理模型

C.企业的核心素质模型

D.领导力的模型

A.消费者的购买能力

B.替代品的替代能力

C.行业中现有企业间的竞争力

D.消费者的讨价还价能力

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢

A.岗位能力模型

B.每个部门独立的职能素质模型

C.企业的核心素质模型

D.领导力的模型