甲公司是一家日用消费品生产商，成立于1997年。随着多年的不断发展，在日用消费品市场可谓是所向披靡，一往无前。甲公司旗下共有五大洗发水品牌，二十多个系列，包括A、B、C、D、E等洗发护发用品品牌。甲公司主要是依靠其品牌优势获得领先地位的。每个品牌都有其与众不同的特点，适合不同的人群。A品牌的主要功效是顺滑，B品牌的主要功效是去屑，C品牌的主要功效是修复，D品牌的主要功效是保湿，E品牌的主要功效是定

解析：1. A品牌拥有着高市场占有率和高销售增长率，而且其强势品牌特征明显，因此属于明星业务。（0.5分）B、C、D三个品牌销售增长率低，市场占有率高，且其盈利率也较高，因此属于现金牛业务。（0.5分）E品牌由于创立时间短，市场占有率低，但是增长率较高，公司对其发展抱有很大希望，因此属于问题业务。（0.5分）基于A品牌目前的地位，甲公司应该保护和扩展其主导地位，且其极有可能成长为现金牛产品，因此应该加大投资以支持其迅速发展。（0.5分）针对B、C、D三个品牌，甲公司不需要再对其进行投资，主要是收获他们带来的大量现金流量，来支持企业其他业务的发展。（1分）甲公司对于E品牌未来的发展抱有很大的希望，公司应该判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，进而做出投资决策。（1分）2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准主要包括：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性。（1分）甲公司获得竞争优势的主要资源判断标准是品牌，属于资源的持久性。（1分）3.企业可采用的品牌和商标策略包括：单一的企业名称、每个产品都有不同的品牌名称、自有品牌。（1分）甲公司旗下共有五大洗发水品牌，二十多个系列，包括A、B、C、D、E等洗发护发用品品牌，属于每个产品都有不同的品牌名称。（1分）