工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。（)

A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

B.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务

D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

A.工程项目实施过程策划

B.工程项目系统构成

C.工程项目目标策划

D.工程项目融资策划

E.工程项目组织策划

A.追求目标系统的整体效果

B.针对整个目标系统实施控制

C.工程项目综合管理多目标的统一

D.工程项目管理多目标之间的平衡

A.专家判断

B.工程项目分析

C.备选方案识别

D.工作分解结构

A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的

B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理

C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现可能性

A.工程项目施工策划

B.工程项目组织策划

C.工程项目目标策划

D.工程项目实施过程策划

A.系统目标

B.工程项目功能目标

C.技术目标

D.子目标

E.可执行目标

A.受建设单位委托，控制工程项目目标

B.对工程项目设计进行规划、控制，协调

C.做好信息管理

D.协助建设单位在计划目标内建成工程项目

A.系统目标

B.工程项目功能目标

C.可执行目标

D.子目标