摩根斯坦利公司安保部门主管组织公司全体员工，哪怕是交易时间，也要离开电脑、电话、正在谈的百万大单，参加应急逃生演习，有点小题大做了。（)

A.事先经本组织主管领导或所在部门批准

B.报公关外事部备案

C.不需经本组织主管领导

D.不需所在部门批准

A.省公司各部室全体劳动合同制员工

B.省公司直属单位(含各专业公司)全体劳动合同制员工

C.省本部全体劳动合同制员工

D.省本部全体员工

A.每周

B.每旬

C.每月

D.每季度

A.部门

B.公司

C.工序

D.班组

美国电话电报公司（AT&T)成立了一个名为“公司员工职业生涯系统部”的部门。它由15人组成，专门

负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。

需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。

由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。

员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度

美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。

试分析：

(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。

(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？

A.马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批

B.没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建

C.和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建

导和嘉宾光临，在请柬上把时间、地点写得一清二楚，要求自行前往。还通知了全体员工下班后赶往。可当部分员工提前在16:00赶去时，却发现预订的能容纳50人的大包房已为B公司占用。经询问，当初A公司预订时，B公司已先预订，但正考虑与娱乐总汇变更预订时间，没有最后确定。当时大堂负责人说：若“B公司换了时间，则包房由A公司用，不用再通知了”，事后由于总汇工作人员的疏忽，忘了将时间冲突情况告知A公司。结果A公司与娱乐总汇的工作人员就这一问题发生争执和冲突，造成来参加活动的50多人滞留大堂2个多小时，最后交涉无果。不得不再包车前往附近另一宾馆举行。最后活动早早收场，大家扫兴而归。

(1)为什么A公司庆祝活动未取得预期效果？

(2)如果你是A公司的文秘人员，你应如何组织这次活动？

(3)如发现已预订包房被他人所用，应怎样处理？

履约证据管理的过程检查是全流程检查，并非简单的校对合同文本，一般检查流程是（)

A.经办人制作--技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--项目经理复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论

B.技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论

C.经办人制作--技术部门主管复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论

D.经办人制作--技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--项目经理复核

A.决策者一般由公司主要领导担任

B.执行者由具有薪酬设计专业知识的人士担任

C.参与者是公司全体员工

D.接受者是公司全体员工