（)模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时引起较多的索赔。

A.传统模式

B.设计-建造模式

C.CM模式

D.EPC模式

A.设计—招标—建造

B.设计—采购—施工/交钥匙

C.建造—运营—移交

D.设计—建造

A.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责

B.因设计由承包商负责，增加了索赔

C.施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性

D.对投资和完工日期有实质的保障

E.如果设计单位提出变更，代价非常大

A.延长工期

B.增加费用

C.业主风险大

D.业主控制能力差

A.BOT模式

B.设计——建造方式

C.传统的项目管理模式

D.EPC总承包

A.设计一招标一施工

B.设计一建造

C.设计一采购一施工模式

D.建设一经营一转让

A.生产.建造.投入使用

B.项目建设全过程

C.研究开发.设计.建造.使用直到报废

D.研究开发.生产.设计.建造.使用

A、在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设计

B、在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一

C、总价包干，业主可得到早期的成本保证

D、承包商不对整个工程承担责任和风险