中层以下员工根据部门不同采用不同的奖金核算办法，以项目各部门为代表的A类部门依据（）核算奖金，以本部各部门为代表的B类部门依据（）核算奖金

A．员工各类激励奖金当年发放上限为标准年薪的300%

B．销售部门的员工各类激励奖金当年发放上限为标准年薪的300%

C．非销售部门的8级以上员工超年薪标准后的各类激励奖金合计不超过年薪标准的100%

D．7级以下员工，超年收入标准的各类激励奖金合计不超过12个月标准月薪

A.组织奖励

B.团队奖励

C.个人奖励

D.社会奖励

A.侧重于学习新理论、新观念、新方法

B.侧重于一般性的技术知识和方法

C.适当增加有关理论课程

D.根据组织支付能力尽量多培训

A.性格直爽、坦率开朗的员工

B.知错就改、谦逊豁达的员工

C.争强好胜、头脑灵活、接受能力强的员工

D.好钻牛角尖、爱发牢骚的员工

A.一次性奖金

B.个人激励计划

C.个人特别绩效奖

D.组织激励计划

A.组织奖励

B.团队奖励

C.个人奖励

D.以上都是

A.能力奖金

B.管理奖金

C.团队奖金

D.固定奖金

A.增强机构认同

B.提升员工素质

C.提高员工技能

D.满足家属需求

E.针对不同类别及部门进行培训

A.激励方式不同

B.时间不同

C.支付方式不同

D.地点不同

A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责

B.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权利关系

C.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上

D.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

A.激励

B.保健

C.既是激励又是保健

D.因人而异，不同的人其保健或是激励不同