X理论与y理论在对人的本性的认识上有什么不同？

解析：麦格雷戈认为，传统的理论在对人的行为看法上有着许多不恰当的地方，主要是对人的本性做出了错误的假设，认为人是消极的、懒惰的。麦格雷戈把这种传统的理论观点称为X理论，而与之相反的理论观点称为Y理论，由于两种理论对人的本性看法不同，在企业管理中所采用的管理方法也不同。
X理论
对人的本性做如下假设：
（1）人生来就是懒惰的，只要有可能就会逃避工作——用严格的制度来管理。
（2）人生来就缺乏进取心，宁愿听从指挥而不愿主动工作——管理人员主要任务就是指挥。
（3）人生来就以自我为中心，把个人的安全看得高于一切，轻视企业发展——可以通过金钱诱导人们工作，而忽视员工的精神和情感需要。
（4）人习惯于墨守成规，反对对现实的改革——可采用软硬兼施的方法进行管理；
（5）人缺乏理性，容易受到他人或外界因素的影响而做出一些不理智的行为，因此，要加强管理。
（6）只有极少数人，才具有解决问题的想象力和创造力。
Y理论
对人的本性的看法是
（1）人生来并非是懒惰的，要求工作是人的本能，人的脑力劳动和体力劳动是一种自然属性；
（2）在适当的情况下，人们不但愿意而且能够主动承担责任，逃避责任是经验的结果，而不是人的本性。（3）工人对企业管理产生抵触情绪或者采取消极的态度，是因为企业给工人的压力过大所致；
（4）人们不断追求没有达到的欲望，这与企业发展的目标是不相矛盾的。只要管理得当，工人会把个人的目标与企业发展的目标有机结合起来。
（5）人们在工作的过程中会自我控制，自我完善，工人对企业经营主动参与的程度，与工人能够取得的报酬直接相关。
（6）大多数人都能够在解决组织问题时充分发挥自己丰富的现象力和创造力