A.价值工程强调的是产品功能分析和功能改进,投资决策理论强调的是项目的可行性
B.价值工程与工业工程管理技术均着重于研究产品的作业、工艺、工序、活动等来降低产品的寿命周期成本
C.价值工程采用以产品功能为中心分析成本的事前成本分析方法,会计采用事后成本
D.价值工程能大幅度地降低成本,全面质量管理技术降低产品成本有局限性
第1题
A.价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑
B.价值工程是一个有计划、有组织的管理活动
C.价值工程强调不断改革与创新
D.价值工程的目标是以最低的寿命期成本,使产品具备它必须具备的功能
E.价值工程强调的是产品的功能分析和质量改进
第2题
A.价值工程是通过功能分析,以最低的寿命周期费用实现必要的功能,是产品的价值得以提高的有组织的活动。
B.功能是指产品的用途,即产品的使用价值,功能是价值工程分析的核心。
C.价值工程中的价值、功能和费用之间的关系式为:价值=费用/功能。
D.费用是指产品的寿命周期费用,即产品从调研、设计、试制、制造、使用直至报废为止的全部费用。
第3题
A.价值工程中所述的“价值”是指研究对象的使用价值
B.运用价值工程的目的是提高研究对象的比较价值
C.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析
D.价值工程是一门分析研究对象效益与费用之间关系的管理技术
E.价值工程中所述的“成本”是指研究对象建造/制造阶段的全部费用
第4题
A.价值工程中的价值是指成本与功能的比值
B.价值工程中的价值是指产品消耗的必要劳动时间
C.价值工程中的成本是指寿命周期成本,包括产品在寿命期内发生的全部费用
D.价值工程中的成本就是产品的生产成本,它随着产品功能的增加而提高
第6题
A.价值工程的价值是指产品的使用价值
B.价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发,而且也应用于工程建设中
C.按照用户的需求分类,产品的功能一般可以分为必要功能和不必要功能
D.评价对象的价值系数为1时,评价对象的价值最佳。
E.价值工程是对研究对象的功能与成本、效益与费用进行系统分析
第10题
A.战略人力资源管理的人力资源管理部门直接参与组织的战略决策
B.战略人力资源管理只是从观念上把员工视为组织最有价值的资源
C.传统人力资源管理以员工为主要的活动对象
D.传统人力资源管理遵循科学管理原则,强调专业化的工作管理
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