A.增员面谈与辅导
B.创说会与承诺性面谈
C.意愿启动与增员面谈
D.增员面谈与承诺性面谈
E.工作包装与方案激励
第2题
A.800
B.2400
C.3000
D.3500
第3题
B.绩效面谈可以让主管根据存在的问题来制定培训方案与辅导带教。能让团队在专业技能上迅速的运用自如
C.通过绩效面谈了解每个人的工作能力还有工作意愿,对于意愿高、能力强的人要重点培养。提高了公司发现储备人才的效率
D.通过绩效面谈提高销量
第10题
A.增员关系一经确定,不允许调整
B.增员关系由可由关联双方,进行书面申请修改
C.在同一个营业部内,客户经理A与客户经理B存在直接或间接增员关系,若B先于A晋升为部经理,则A与B的增员关系断裂
D.部经理A与部经理B存在直接或间接育成关系,若A考核降级为客户经理且B维持部经理层级,则A与B的部育成关系中止,仅保留增员关系
第11题
A.出勤津贴 增员奖励
B.基础底薪 增员奖励
C.无责津贴 增员辅奖励
D.新人津贴 增员辅导奖
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