当发生（）等因素需要调整项目工期策划时，项目建造部应及时填写《项目工期策划书调整申请表》上报公司/分公司工程部书面确认，确认后编制调整策划，按原编制流程审批，审批通过后执行，调整工期策划附在原工期策划书之后

A.××××公司××年技措项目计划申请表

B.××××公司××年技措方案申请表

C.××××公司××年技措项目实施申请表

D.××××公司××年技措项目审批申请表

A.策划书一经评审通过，不得变更

B.详细策划书最终成果，由项目部发起通过信息化流程审批，并报工程管理部备案

C.分包策划、二次经营策划由经济管理部做专项策划，与详细策划同步完成

D.财务及税务策划由财务部负责，根据项目需求及时进行专项策划

A.技术员

B.项目经理

C.项目总工程师

D.生产经理

A.公司资产管理部

B.区域（项目）公司

C.区域（项目）公司资产管理部

D.区域（项目）公司商管分公司

A.开工期

B.策划期

C.竣工期

D.调整期

A.项目名称

B.实施内容

C.完成日期

D.资金变更

A.10

B.15

C.20

D.30

A.≤95%

B.≤90%

C.≤85%

D.≤80%

A.对于分公司管理人员的指标：项目现场品质达标率=抽查达标项目数/被抽查的项目总数

B.对于项目管理人员的指标：项目现场品质达标率=抽查触点达标项数/项目触点总项数

C.分公司自行上报达标项目，物业集团从上报的项目中抽查，计算达标率

D.分公司品质部在上报达标项目数时，无需综合考虑指标达成情况，按实际情况上报

A.交楼工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时间（不包含集团规定的停工期）

B.运营中心主要职责是配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新

C.区域运营管理部主要职责是负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、调整确保项目总体计划的实现

D.运营中心主要职责是帮扶区域、项目及时编制主项计划，并定期监控上线情况