B.签证事件发生后1天内,项目经理组织成立项目签证索赔小组
C.提交给发包方的变更补差等文件、计价资料,由商务经理负责提交,并取得有效签收
D.项目商务经理建立变更补差跟踪台帐,提高变更补差确认率。得到批复的文件和经济资料,由项目商务部负责保管。建立变更补差台帐,上报二级单位商务法务部、公司商务管理部
第3题
A.A.工程部长
B.B.工经部长
C.C.项目总工
D.D.项目经理
第6题
A.承包人提出变更价格,工程师确认后执行
B.工程师提出变更价格,发包人确认后执行
C.发包人提出变更价格,工程师确认后执行
D.承包商和工程师提出变更价格,发包人确认后执行
第7题
A.专业线审批由变更实施部门与变更申请部门共同完成
B.负责对变更窗口、信息发布、资源保障等内容进行协调、统筹与决策
C.审核变更方案、变更窗口、执行脚本、应急回退方案等
D.审核变更需求的可行性、测试情况的合理性,评估变更实施风险及关联影响
第8题
A.承包商提出的工程变更,应该交予发包人审查并批准
B.由设计方提出的工程变更应该与承包商协商
C.由业主方提出的工程变更,涉及设计修改的应该与设计单位协商,并一般通过工程师发出
D.工程师发出工程变更不需要经过业主批准
第9题
A.按监理工程师提出的变更价格执行
B.合同中有适用于变更工程价格的,按合同已有价格确定变更合同价款
C.按承包人提出的变更价格执行
D.由承包人提出变更价格,经监理工程师确认后执行
E.合同中只有类似于变更情况的价格,参照该价格确定变更价格
第10题
A.在业主和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,以便于支付进度款
B.工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前,承包商可以实施
C.工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前,承包商不可以实施
D.未经总监理工程师审查同意的工程变更,项目监理机构不得予以计量
E.未经总监理工程师审查同意的工程变更,项目监理机构可以直接计量
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