A.施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责
B.班组和个人也应对企业下达的成本指标负责
C.成本责任制的关键是划清责任,建立各种制度,并要与奖惩制度挂钩
D.成本责任制在要做到层层保证,定期考核评定
E.班组和个人对项目部的成本目标负责
第1题
A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B.项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%
C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
D.施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
第2题
A.施工企业自成立时起取得法人资格
B.机关法人属于非营利法人
C.小型施工项目可以不设立项目经理部
D.项目经理部的行为后果由项目经理部和企业法人共同承担
第5题
A.揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径
B.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标
C.成本考核是指在项目完成后进行的
D.是实现决策目标的重要手段
E.是实现成本目标责任制的保证
第6题
A.高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计
B.高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工方案
C.单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制
D.负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制
第8题
A.按照程序设立的项目经理部,具有独立法人资格,自行承担行为法律后果
B.只有具备了法人条件的项目经理部,才具备法人资格,自行承担行为的法律后果
C.项目经理部不具有独立的法人资格,其行为的法律后果将由企业法人承担
D.项目经理部如果有违约行为,其行为的法律后果,将由项目经理部负责人承担
第10题
A..项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本核算
B..设计预算成本降低额属于成本计划的质量指标
C..施工成本分析的基础是成本核算,贯穿于施工成本管理的全过程
D..施工成本控制贯穿项目从开工到竣工验收的全过程
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