A.揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径
B.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标
C.成本考核是指在项目完成后进行的
D.是实现决策目标的重要手段
E.是实现成本目标责任制的保证
第1题
A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B.项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%
C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
D.施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
第5题
A.施工成本计划是成本预测的依据
B.施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止
C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象
D.成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
第6题
某城市的公路改建项目,业主为了控制工程造价,与设计方详细研究了各种成本控制措施,要求通过成本管理的各种手段,不断促进降低施工项目成本,尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施,选择适宜的施工方案,降低材料成本,提高机械利用率,以降低施工成本获得最大的收益。
()为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措
第8题
A.研究制定合理的目标成本
B.研究寻找降低成本的途径
C.对施工成本进行归集和分配
D.将成本总目标进行分解落实
第9题
A.功能提高,成本降低
B.功能不变,成本降低
C.功能和成本都降低,但成本降的更快
D.功能提高成本不变
第10题
A.施工成本分析、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核
B.施工成本预测、成本分析、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核
C.施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
D.施工成本分析、成本控制、成本预测、成本计划、成本考核、成本核算
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