工期优化步骤有以下内容：①确定各关键工作能缩短的时间;②找出关键线路及关键工作;③确定应优先缩短持续时间的关键工作;④按要求工期计算应缩短的间。其顺序为（）

A.应考虑资源、安全和质量等因素选择压缩对象

B.应分析调整各项工作之间的逻辑关系

C.应将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

D.应有步骤地压缩关键工作使其仍为关键工作

E.应有步骤地压缩关键路线使其仍为关键路线

A.可以确定网络计划的计算工期

B.关键线路至少有一条

C.在计划的执行过程中，关键线路是不可改变的线路

D.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作

E.时间参数一目了然

A.能表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间及工作之间的相互搭接关系

B.能反映工程费用与工期之间的关系，因而便于缩短工期和降低成本

C.不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制

D.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾

A.在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间

B.在网络计划中，关键线路只有一条

C.总持续时间最长的线路称为关键线路

D.关键线路的长度就是网络计划的实际进度

E.关键线路上的工作称为关键工作

A.分析安装对象性质

B.确定工序衔接关系

C.安排各项工作的完成时间

D.找出关键线路

E.绘制计划图

A、确定关键线路

B、便于优化

C便于调整

D、计算时差

E、确定工期

A.总时差为零的工作是关键工作

B.两端节点为关键节点的工作是关键工作

C.持续时间最长的工作是关键工作

D.关键工作的总时差可以为负值

A.计算关键线路上关键工作的实际成本额

B.计算关键线路上关键工作的计划成本额

C.累加求和各单位时间实际已完的成本额

D.累加求和各单位时间计划完成的成本额

A.不一定相同

B.相同

C.一般不同

D.肯定不同