发生异动的员工应根据安排做好工作交接，并将签字版《员工工作交接清单》作为附件上传对应异动流程中。（物业公司薪酬福利管理作业指导书A0版）（）

A.调动员工在调入单位实际到岗日期当天，将信息流转至人力共享服务中心

B.调入/调出的工作地点填写错误

C.未上传或上传错误《岗位说明书》/《岗位职责》/《工作交接清单》或《工作交接流程》

D.调动后岗位是否属于职业危害告知岗位填写错误

A.每周一

B.随时

C.每周五

D.入职当日

A.15，15

B.15，,30

C.10,20

A.人员招聘与推荐

B.入离职及异动管理

C.员工信息档案管理&培养管理

D.薪酬绩效管理

E.员工关怀

A.工作岗位异动，工作内容发生变动

B.工作岗位异动，工作内容未发生变动

C.人员晋升，工作内容发生变动

D.人员晋升，工作内容未发生变动

A.各维修班组必须建立工作交接记录本

B.工作班组进行工作交接前，班组长应全面了解掌握需要交接的工作，并在交接记录中列出需交接的工作和相关工作的执行状态

C.维修工作的交接可由维修人员自己交接

D.工作交接时交接双方应在交接记录本上签字

A.工作交接

B.工装上交

C.员工卡上交

D.特种作业证交接

E.党员组织关系转移"

某店值班经理由于白班夜班交接工作总是发生意见不统一,导致下面员工在后面议论,员工上班激情不高,如果你是店经理你该怎么办（)

A.店经理可以每个月针对性把前后堂值班经理叫到一起讨论一下交接配合工作

B.店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形试做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处

C.做好员工的安抚工作,保证员工的激情

A.人员招聘与推荐

B.入离职及异动管理

C.员工信息档案管理&培养管理

D.绩效管理&薪酬福利管理

E.系统信息管理&财务管理

F.员工关怀

A.优质服务、安全管理、设备管理、站容站貌、员工状况、班组交接事项、其他工作事项

B.优质服务、数质量管理、设备管理、站容站貌、员工状况、班组交接事项、其他工作事项

C.优质服务、安全管理、设备管理、站容站貌、数质量管理、班组交接事项、其他工作事项

D.优质服务、安全管理、设备管理、数质量管理、员工状况、班组交接事项、其他工作事项