一个矩阵组织中，一名团队成员停止参加团队会议，并且不回应项目经理的状态更新请 求。项目经理应该做什么（）

A.以学习到的经验为基础更新组织知识库

B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.完成采购计划

D.验证并完成发布文档

A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册

B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践

A.与团队一起审查角色与职责

B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议

C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑

D.将该问题报告给发起人

A.指示延迟的团队自行定期更新项目进度

B.更新沟通管理计划以确定应共享哪些信息、向谁共享以及何种频率共享

C.将该问题升级上报给项目发起人，并请求他们指示延迟的团队将其活动与项目的时区保持一致

D.用更合作的团队成员替换不配合的团队成员

A.与这些团队成员的直接经理进行面对面的会谈

B.审查团队绩效数据以确定这是否影响项目

C.组织团队建设活动以增强团队关系

D.使用冲突管理技能，营造一个积极的工作环境

A.在整个项目中定期进行经验教训

B.使用书面调查收集经验教训，节省团队成员的时间

C.仅从代表每个职能领域的关键团队成员收集经验教训

D.要求发起人强制要求在项目结束时进行经验教训

A.确保团队配置贯穿项目始终

B.同团队一起审查项目绩效数据

C.审查资源管理计划

D.为额外资源谈判

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.在团队会议上解决这个问题

B.与每位团队成员分别解决这个问题

C.修订沟通管理计划

D.审查相关方的需求

A.与该名团队成员私下讨论该问题

B.继续项目,因为这不影响项目进度

C.认可团队成员对该项目的贡献和能力

D.在团队会议上解决团队成员的问题