A.没有以身作则
B.没有公平公正
C.没有以高标准严要求约束自己
第1题
A.落落大方的给顾客换包间
B.批评服务员记顾客投诉一次
C.表扬服务员勇于制止顾客吸烟
D.在员工大会上分享并培训此案例的正确处理方式
第2题
A.大会上和值班经理一起向员工道歉
B.对值班经理进行民意调研
C.根据民意调研结果进行沟通
第3题
A.对门店是否有老鼠进行调查
B.真诚道歉,安抚好顾客,做好弥补工作
C.找专业消杀公司进行灭鼠
第4题
A.向顾客道歉并给顾客拿冰块
B.培训毛巾阿姨要急客人之所急
C.员工大会上分享此案例培训员工
第5题
A.与员工沟通,了解具体的原因,如果是大堂经理的原因,安排大堂经理道歉
B.找到矛盾点,与大堂经理沟通,让其改正
C.沟通后及时跟踪大堂经理工作,若还存在与员工之间相处不好的情况,予以更换岗位并安排到其他优秀门店进行学习提升
第6题
A.真诚道歉,把多刷的钱退给顾客
B.邀请顾客到店就餐以示弥补
C.在员工大会上培训此案例
D.了解事情经过,对相关责任人进行处罚
第7题
A.分析生意差的原因及时间段,比如说同行增加或者周边环境因素等等,再或者是员工服务客人有问题,针对分析的时间段,对症下药
B.若是新开店就是宣传没有做到位,门店可安排人员外出做宣传或者发赠菜卡等方式进行开源
C.可以分析周边环境或者人流量,跟其他商铺合作,比如说电影院或者KTV,以增加桌数
D.就是抓员工服务,现场多做感动化案例,让客人为门店做宣传
E.还可以设定目标服务员全员抓顾客,对于抓顾客比较好过着点台回头率高的员工进行奖励,以激励其他员工
F.每周召开客户交流会,维护顾客要多样化,特别是VIP顾客,礼物果盘小吃,新菜品。培训电话吧、门迎以及服务员业务,在抓顾客的技巧方法
第9题
A.确认小刘的伤势,严重的话立刻送医处理
B.安抚小刘,在大会上维护员工自尊,并培训此类情况的处理技巧
C.顾客是上帝,小刘方法不对
D.报警处理
第10题
A.运用一分钟批评,指出笑笑只是这件事没有处理好,不代表她这个人有问题
B.跟笑笑分析自己的不足,同时用自身的案例教会员工如何处理类似情况
C.将此案例匿名在大会上培训,避免更多员工犯此类错误
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