每当临近过年,店里的部分伙伴都想着回家过年,小明因为没能安排到回家过年,已经在私底下默默

A．在临近过年前一到两个月对员工回家的信息进行统计。引导员工在年前回家或者过完年在回家

B．大会宣讲门店鼓励员工家属来门店一起感受海底捞的春节,来到门店过年。适当的可以增加一些福利,如:报销家属来店的车费,安排住宿和组织丰富活动等。吸引员工家属来店过年

C．对于不能回家过年的员工可以在店里安排管理层对提前员工家属进行电话拜年,邮寄一些小礼物等。解决员工家庭方面的需求。对员工家属等表示歉意,并且邀请来门店过年

D．门店在过年前一个月应该向人事部要人,或者寒假工,提前储备培养。以保证员工因不能回家过年的流失时门店现场的顾客满意度

E．针对员工一定要通过离职走极端的方式回家,在引导员工无效后,应当做好员工离职前的感动案例:如准备底料和礼物等。鼓励员工再次入职

A.召集骨干员工开会,分工了解各小组部门的员工动态及家庭情况

B.在大会上进行宣讲,告诉员工临近过年店里的用人需求,以及过年期间我们丰厚的薪资待遇以及各种抽奖活动,如果一定要走,我们按照程序结算工资,如果愿意留下来,真诚的感谢大家

C.合理引导员工过年想回家过年的,可以通过正规渠道请假.合理安排自己的假期,因为如果辞职回家过年,年过完了还是要出来找工作,这时再宣讲一下我们公司的福利待遇

D.对收集到的一定要辞职的员工,店经理了解情况后亲自沟通,站在员工的角度立场,帮助建议

A.一次意外或紧急照射超过年许可量的两倍者

B.一次意外或紧急照射超过年许可量的5倍者

C.累积紧急照射超过年许可量的两倍者

D.紧急照射超过年许可量的5倍者

A.给员工宣讲过年门店的福利待遇,给员工看到好处

B.做好年前年后的工作和时间规划让员工看到目标和希望

C.提前询问有多少员工需要回家过年,按照先急后缓、原则合理安排春节假

D.扎堆休假的员工提前集中一起沟通说明利害关系。所有回去员工的票提前买好,准备好慰问品,做好亲情化

E.小组间进行PK,加大奖励力度

F.每天准备好小游戏娱乐员工的心情,组织员工和管理层集体活动增加员工的归属感

A.纠缠

B.倒三角

C.联合对抗

D.疏离

E.三角缠

一张火车票为何如此难退 某年春节期间，在外地工作的王某欲返回家乡过年。由于火车票特别难买，他预先分别托了两个人帮助购买回程的卧铺车票，结果两个人都帮他买到了车票。如此一来，多余的一张车票就必须处理掉。他可以到火车站去退票，但这样做将损失高比例的退票费，几百元的车票损失上百元，他心里当然要

A.忽视一部分人的真实回家需求而进行的火车票提价，即便能高效地调控人流，也是不近人情的

B.火车票提价无助于解决“回家难”，纯粹的经济手段几乎解决不了中国春运的买票问题

C.春运票价非价格问题，而是分配问题

D.有钱没钱都要回家过年，这是刚性需求

桃红梨白，冬去春来。中国人过春节的方式多种多样。

有人喜欢在乡村过年。除了团圆祭祖，许多尘封已久的传统年俗活动也纷纷重返人们视野，村里的年前赶集、舞龙舞狮、游大神唱大戏越来越有意思。

有人愿意在城里过年。乡村的祖宅宗祠逐渐消失，人口不断减少，年味越来越淡，城里的花市、庙会、烟花晚会反而更有过年的气氛。

有人选择在旅途中过年。努力工作一年，不忘

春节习俗之压岁钱，过年为什么要给压岁钱？

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