战略管理理论的演进分为三个阶段，依次为长期规划时代、战略规划时代和（）

A.预测环境

B.制定长期计划

C.制定长远发展战略

D.制定与实施战略并重

A.战略实施柔性

B.评估机制缺失

C.战略规划脱离实际

D.战略管理能力差

A.战略制定

B.战略分析

C.战略准备

D.战略实施

A.制定长期固定的战略规划

B.加强对风险的监测

C.制定以风险为导向的战略规划和实施方案

D.制定战略风险的应急方案

A.《公司战略》

B.《管理的实践》

C.《从战略规划到战略管理》

D.《竞争战略》

A.战略意识不强、组织结构滞后

B.战略实施刚性、评估机制缺失

C.组织战略管理能力欠缺、战略规划脱离实际

D.组织战略实施不力

A.战略转型中适度的灰度性

B.高度敏捷化和扁平化的组织结构

C.鼓励创新和变革的激励机制

D.因趣而生、内外链接的工作社群

E.边界消失、多方共享的生态平台

A.监督检查

B.责任落实

C.数据分析

D.人员行为

A.有效的战略风险管理应当定期采取由下而上的方式

B.战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等诸多方面的内容

C.商业银行战略管理的做法是根据既定的长期战略和发展目标，制定相关政策和流程来逐步实现

D.战略风险管理则是在战略管理的基础上，进一步考虑商业银行的战略规划和战略实施方案中的潜在风险