对员工进行思想政治教育和作风纪律教育，做好思想沟通工作向中队员工做好党的（)的宣传，引导员工树立正确的职业价值取向

A.员工

B.班组

C.中队

D.大队

A.廉洁纪律

B.拒腐防变

C.廉洁作业

D.廉洁清明

A.大队会议

B.或依托班组长

C.或依托个人

D.中队会议

A.若员工对绩效结果不认可、不签字的，员工可以在任何时间进行绩效申诉

B.若员工对绩效结果不认可、不签字、同时也不发起绩效申诉的，请各考核单位务必做好绩效沟通的留痕工作，明确该员工已知晓考核结果，并将留痕记录纳入该员工的个人档案

C.省公司人力资源部将不定期抽查访问员工的绩效沟通情况，并对绩效沟通结果进行通报

D.省公司人力资源部将对年度绩效“一对一签字”情况进行抽查，并对抽查结果进行通报

员工小王在门店表现平平淡淡,没有突破,看了《一分钟经理人》,作为大堂经理的你如何帮助小王（)

A.一分钟批评,告诉小王再不突破就要淘汰

B.发现小王问题的当下与小王进行沟通,引导小王自己来设置目标

C.在员工大会上公布门店所有员工目前岗位持证情况,鼓励员工往高级以及管理层发展

D.做好现在的工作,不要随意调岗

A．店经理与所有管理层,将员工分组进行关注,列出评比奖惩制度

B．多做门店凝聚团队的活动,如外部拓展训练,外部郊游等。并做好亲情化工作,每天的员工餐一定要多样化,加餐一定要跟上。宿舍的环境一定要舒适温馨,可以收集员工的需求进行整改

C．找人事部要人,做好人员储备,以防断档

D．把员工集合在一起讲道理,让大家不要离职,我们会好起来的

E．建议每周给负责人开一次总结会,对员工现场工作、流失等进行总结,每月对员工组织一次活动进行沟通和交流

A.安全意识

B.安全

C.意识

D.员工

郑州A店门店生意比较稳定,后堂一直在精简人员,但是还是有员工领取保底工资,公司现在正在推行取消保底工资,那么取消保底工资以后,作为大后堂经理如何带领员工领取高工资（)

A.后堂经理每天对计件工资进行分析,看看哪些部门,哪些岗位领取保底工资,分析问题的根源

B.梳理员工的岗位认证,合适的人做合适的岗位,不能出现窝工现象

C.引导各部门做好配合工作,保证现场工作的情况下用最少的人

D.向员工介绍计件工资的构成,引导员工多做协助赚取工资

E.合理运用钟点工,寒假工