A.建设项目业主需要进行招标
B.招标及合同管理工作量大大减少,对建设项目业主不利
C.很多工程实践中,采用的是总价合同的施工总承包
D.所谓的费率招标实质上是开口合同
第1题
A.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理工作量大,对业主不利
B.业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利
C.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多
D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
第2题
A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
第3题
A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
第4题
A.某部分施工图完成后,由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据
B.在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,这是建设项目业主承担的风险之一
C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
D.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
第5题
A.合同总价一次确定,招标及合同管理的工程量大大减小了
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位不收取总包管理费,只赚取总包与分包之间的差价
D.在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
第6题
A.:建设项目业主只要签订设计合同,就有利于合同管理
B.:建设项目业主只要组织设计招标,就可减轻工作量
C.:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调,就利于业主的组织和协调
D.:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
第7题
A.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
B.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大
D.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
第8题
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
D.业主需要进行多次招标
第9题
A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
第10题
A.施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C.采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可
D.采用施工总承包管理模式时,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
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