A.目标管理的哲学假设不一定存在:对于人的假设过分乐观,认为多数人能自我控制和自我激励
B.目标设置困难:真正可以考核的目标是很难确定的,许多岗位难以制定定量化和具体化的目标
C.目标的制定很费时间:目标的制定是上下级之间的双向沟通,而且要达成共识,很费时
D.过于强调集权:目标的制定往往需要高层管理者的强力推行,具有较强的集权性,会打击员工的积极性创造性
第1题
A.目标制定与展开是目标管理过程的第一阶段
B.目标管理卡适用于工作标准化程度比较低、工作进度控制比较弹性的单位
C.目标实施中应及时跟踪检查、了解工作进度,并提供适时的咨询指导
D.对目标实施中存在的问题和经验进行认真总结,有利于今后工作的改进
第3题
A.基于杜拉克三原则为 理论基础
B.相信员工都愿意和企业共同成长和分担责的
C.目标管理是一种新的有效的管理方式
D.目标管理主要是向上管理
第4题
A.目标管理产生于美国,方针管理产生于日本
B.方针管理重视中长期效果,目标管理注重短期效应
C.方针管理重视结果和过程,目标管理注重结果
D.方针管理和目标管理每次都是从零开始
第6题
A.目标管理自上而下开展,方针管理从上到下和从下到上相结合
B.方针管理重视中长期效果,注重短期效应
C.方针管理重视结果和过程,目标管理注重结果
D.方针管理和目标管理每次都是从零开始
第7题
A.实行参与管理方式,上下结合制定目标
B.目标内容清晰、明确、定量、定时、具体且实际
C.目标制定应是有挑战性,宁高勿低
D.执行目标应定期检查、考核
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