作为管理者，当员工提出创意时，你能为员工做什么（）

A.对提出创意的员工表示感谢和鼓励

B.全部正确

C.认真倾听员工的创意

D.给予及时的指导

A.将员工创意搁置一旁，不再理会

B.尽快回复员工，告诉员工创意不可行，并一起分析原因

C.自己动手，将创意付诸实施

D.批评员工考虑不周到，让员工吸取教训

A.把员工提出的创意转交给专家处理

B.直接提供创意的解决方案

C.激活员工的大脑，调动其创意积极性

D.直接做出指示

A.创意文档是肯定提出创意的员工的一种形式

B.对管理者而言，可以从创意文档中获悉员工在创意活动方面的参与度

C.对管理者而言，可以从创意文档中获悉员工提出的创意数量和执行情况

D.可以满足提出创意的员工的虚荣心

A.否定员工提出的创意具有可行性

B.劝说员工放弃实施创意

C.管理者应该坦诚分析目前的实际情况，指出限制因素，让员工明白真实原因

D.管理者继续自己出面，争取获得其他部门的支持和帮助

A.专心倾听

B.迅速处理

C.置之不理

D.公平处理

A.专心倾听

B.迅速处理

C.置之不理

D.公平处理

A.其次要坦诚地告诉员工创意无法实施，向员工解释原因

B.用其他借口应付员工

C.首先是对员工表示感谢

D.建议员工提出替代解决方案

A.告诉员工想好相应的解决方案之后，再来报告这个问题

B.积极向上级反映员工发现的问题

C.表示感谢，然后给员工一点时间，让员工自己寻找解决方案，必要时提供指导

D.把员工发现的问题移交给专门负责员工创意的部门