一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要邮件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人，并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该亩查哪一份计划（）

A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

A.工作分解结构

B.风险登记册

C.人力资源管理计划

D.项目进度计划

A.更新风险登记册

B.要求团队在项目期间以相似的风格工作

C.修订沟通管理计划

D.为团队设置一个虚拟协作工具，以便每天签到

A.更新风险登记册

B.要求团队在项目期间以相同的风格工作

C.修订沟通管理计划

D.为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到

A.将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件

B.继续被动地监督风险，直到项目结束为止

C.继续审查风险，但减少概率

D.删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.请职能经理重新分配团队成员

B.召开经验教训会议

C.获得发起人的批准并通知相关方

D.获得可交付成果的正式验收

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

A.与团队一起审查角色与职责

B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议

C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑

D.将该问题报告给发起人

A.散点图

B.统计抽样

C.石川图

D.定性风险分析

A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果

B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟

C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家

D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题