管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的领导者”

A.权变领导理论

B.管理方格理论

C.特征领导理论

D.情境领导理论

A.勒温的三种领导方式理论

B.利克特的四种领导方式理论

C.管理方格理论

D.领导行为四分图理论

A.管理方格理论

B.特征领导理论

C.权变领导理论

D.管理方格理论

A.菲德勒权变理论

B.管理方格论

C.领导生命周期理论

D.路径—目标理论

E.领导特性论

A.管理方格理论

B.途径—目标理论

C.菲德勒模型

D.领导连续统一理论

A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见

C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

D.确定了四种领导行为

E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

A.领导作风理论

B.领导行为四分图理论

C.管理方格理论

D.权变领导理论

A.管理方格理论

B.菲德勒权变理论

C.路径—目标理论

D.领导生命周期理论

A.管理方格理论

B.领导风格理论

C.领导生命周期理论

D.领导系统理论

E.领导权变理论

A.采用参与式领导方式,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.采用指导式领导方式,主动征求并采纳下属的意见

C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

D.采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路,并同期望理论相结合

E.提出了两个权变因素:环境因素和下属的个人特征

A.条件领导理论

B.四分图理论

C.连续统一体理论

D.管理方格理论