B.拿出一个季度以来的计划完成情况记录,客观指出问题所在,明确下一步工作的具体要求,并强调给出四周期限,如果还不能达成业绩要求,必须要腾出位置来
C.请她单独出来交流,一块找到解决当前业绩问题的办法,因为你相信,如果她主观努力,一定能达成结果
D.避免冲突,任由情况自由发展
第1题
A.按照公司规定开除此下属,终止劳动合同
B.公司内部通报批评,扣除当月全部奖金
C.严厉批评他,要求他对此给出解释
D.指定部门中某资深员工为其指导人,帮助他快速成长
第8题
A.静静地听这两个人做解释,看看谁能占上风
B.置之不理,认为有争论才能得到最好的方案
C.制止争论,缓和气氛,亲自参与讨论
D.表扬下属如此投入工作,提醒他们注意不伤和气
第9题
A.QC领班组长工程师资深工程师课长
B.QC领班组长工程师主管课长
C.QC领班组长工程师资深工程师主管
D.QC领班工程师资深工程师课长
第10题
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