按照风险来源分类，工程项目风险可以分为()。

按照风险对项目的影响分类，工程项目风险可以分为( )。

A.积极风险

B.消极风险

C.可控风险

D.不可控风险

E.市场风险

现代工程项目风险越来越大，其原因包括( )。

A.现代工程项目规模越来越大，技术新颖、结构复杂

B.工程项目总承包的逐渐推广

C. 市场激烈竞争，技术更新速度加快

D.施工技术逐渐成熟，管理水平逐步提高

E.项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际化

下列属于项目沟通的作用的有( )。

A.为项目决策和计划提供依据

B.为组织和控制管理过程提供依据和手段

C.有利于建立和改善人际关系

D.为保障项目质量提供直接动力

E.为项目经理的成功领导提供重要手段

在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是( )。

A.需要解决问题的不同层面

B.面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益

C.解决长期悬而未决的问题

D.需要平衡参与各方的利益

E.项目经理无法做出解决冲突的决策

下列属于项目有效沟通障碍的有( )。

A.语言障碍

B.知识水平的限制

C.信息量较少

D.心理因素

E.沟通渠道的选择

工程项目冲突按照参与主体不同可以分为( )

A.承包商与业主之间的冲突

B.承包商与监理之间的冲突

C.业主与监理之间的冲突

D.合同管理的冲突

E.组织管理的冲突

冲突管理的客体具有下列特点( )。

A.两面性

B.过程性

C.单面性

D.多样性

E.单一性

下列属于工程项目破坏性冲突特征的是( )。

A.会损害冲突主体的利益

B.会提高组织工作能力

C.会对工程项目目标不利

D.会导致冲突双方信任度、满意度下降

E.冲突的产生是基于项目整体利益

下列适用采用竞争或逼迫的冲突处理方式的有( )。

A.面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益

B.执行重要的且不受欢迎的行动或计划

C.需要快速决策非常重要或出现紧急情况

D.问题出现两个极端且无折中措施

E.解决长期悬而未决的问题

下列对项目经理的能的素质要求表达正确的是( )。

A.决策能力

B.组织能力

C.创新能力

D.协调控制能力

E.工程技术方案处理能力